年終盤點，作為高端兒童鵝絨服領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，高梵童裝在2025年交出了一份亮眼的成績單。憑借上海時裝周大秀的時尚影響力與雙11期間的爆款銷售，高梵童裝不僅實現(xiàn)了銷售同比超100%的增長，還連續(xù)多年穩(wěn)居雙11、雙12高端童裝羽絨服類目TOP1。業(yè)內(nèi)分析人士指出，在童裝市場從“基本穿著”向“陪伴成長價值共創(chuàng)”轉(zhuǎn)型的背景下，高梵童裝的成功源于其對產(chǎn)品專業(yè)化、內(nèi)容情感化和公益責(zé)任的深度融合，這為品牌在競爭激烈的親子消費賽道中提供了可持續(xù)的增長引擎。

雙11戰(zhàn)績斐然：內(nèi)容驅(qū)動下的品銷合一

2025年雙11成為高梵童裝全年高光時刻之一。雙11期間，品牌在抖音電商平臺登頂童羽行業(yè)TOP1，整體銷售額同比翻番。其中，明星爆品“黑金寶貝 北歐精靈帽鵝絨服”單品銷量超5萬件，GMV貢獻(xiàn)占比約20%，總銷售額突破5000萬元。這款產(chǎn)品憑借700+蓬松度飛天鵝絨、黑石輕柔紗面料和中科360度蓄熱技術(shù)，解決了兒童穿著中的保暖不臃腫、易清潔和防悶汗痛點，迅速成為媽媽圈的“討論度王者”。

達(dá)人沐言開心醬、一顆肉丸子在高梵kids走秀現(xiàn)場

高梵童裝的雙11策略強調(diào)“品銷結(jié)合”，將10月上海時裝周“北歐精靈 絨冬奇遇記”大秀與電商營銷深度聯(lián)動。通過抖音熱門話題“黑金寶貝超愛秀”，品牌收獲6400萬次播放，用戶自主參與創(chuàng)作“家庭版精靈大片”，實現(xiàn)了從曝光到轉(zhuǎn)化的閉環(huán)。

市場趨勢洞察：從“安全”到“價值共創(chuàng)”的四大轉(zhuǎn)變

2025年，童裝消費市場呈現(xiàn)出顯著升級。高梵童裝負(fù)責(zé)人木蘭在接受采訪時表示，市場正從滿足基本穿著需求轉(zhuǎn)向“陪伴成長的價值共創(chuàng)”，核心趨勢體現(xiàn)在四個維度：

安全感的重新定義：新一代父母強調(diào)心理與體驗安全。高梵童裝通過專利鎖絨工藝（三年鎖絨率高達(dá)98%）、防風(fēng)防潑水面料和預(yù)留活動空間的版型設(shè)計，提供“看不見的守護(hù)”，有效降低跑絨投訴率至萬分之三，解決家長對兒童過敏和活動束縛的焦慮。

美育成為日常：童裝演變?yōu)榧彝ッ缹W(xué)延伸。高梵童裝堅持獨立美學(xué)體系，如“北歐精靈”系列以童話元素解讀高級時尚，幫助孩子在穿著中啟蒙色彩與想象力，避免成人款縮小版的同質(zhì)化。

長反饋消費時代到來：父母關(guān)注產(chǎn)品長期耐用性。高梵童裝自2018年起開展“長反饋驗證”，回訪上萬用戶，確保產(chǎn)品經(jīng)年如新。這直接提升復(fù)購率，并轉(zhuǎn)化為社交資產(chǎn)，如小紅書和抖音上的“穿三年還如新”用戶曬單。

責(zé)任消費常態(tài)化：品牌社會價值成為購買考量。高梵童裝推出“一件衣服兩次溫暖”公益活動——活動期間每售一件產(chǎn)品，即捐贈一顆足球給高原兒童。

高梵kids向藏區(qū)玉樹地區(qū)捐贈黑金足球

面對這些變化，高梵童裝調(diào)整產(chǎn)品策略聚焦“科技領(lǐng)先、設(shè)計出眾”。例如，三大獨有材料IP（飛天鵝絨、黑石紗、中科蓄熱系統(tǒng)）確?！坝州p又暖又好看”，并通過用戶調(diào)研反哺開發(fā)，如2025年奪冠運動系列基于家長反饋優(yōu)化迭代。

公益與品牌升級：構(gòu)建情感社區(qū)

公益是高梵童裝品牌基因的核心。2025年11月29日，高梵童裝聯(lián)合線下門店舉辦“一日店長”活動，邀請4歲百萬博主擔(dān)任店長，聯(lián)動“暖冬公益行動”。消費者每購一件產(chǎn)品，即以其名義向青海玉樹第五民族完全小學(xué)捐贈定制足球，建立“消費－捐贈－成長”閉環(huán)。這不僅埋下兒童公益種子，還讓城市家庭通過購買實現(xiàn)溫暖教育。一位用戶留言：“孩子每次穿高梵童裝都問，我的足球到學(xué)校了嗎？”此類反饋強化了品牌的情感連接，將高梵童裝從“產(chǎn)品提供者”轉(zhuǎn)型為“價值觀社區(qū)”。

達(dá)人“一顆肉丸子”在“一日店長”活動上

這些行動顯著提升品牌形象和社會價值。2025年，高梵童裝A3人群增長超500萬，“兒童”與“高梵童裝”聯(lián)想份額從去年1.5%升至3.1%，顯示用戶心智建設(shè)成效。

未來展望：深耕專業(yè)賽道，探索內(nèi)容創(chuàng)新

面向2026年，木蘭表示，將持續(xù)優(yōu)化“心價比”策略，并探索內(nèi)容型直播的“下一站”——如AI驅(qū)動創(chuàng)新和場景化互動。已嘗試形式包括明星/總裁進(jìn)直播間和大秀現(xiàn)場直播，未來將推出“不賣貨、純訪談”系列，如“了不起的爸媽”主題，邀請KOL父母探討育兒觀念，深化用戶共鳴。

從財經(jīng)視角看，高梵童裝2025年的成功并非偶然，而是對童裝市場結(jié)構(gòu)性變化的精準(zhǔn)響應(yīng)。童裝行業(yè)整體規(guī)模預(yù)計超3000億元，但高端細(xì)分賽道（如鵝絨服）競爭激烈。高梵童裝的“爆賣邏輯”在于兩點：一是“三年不跑絨”的長反饋驗證，打消家長痛點，形成復(fù)購鏈路；二是內(nèi)容助推下的社交資產(chǎn)積累，雙11期間數(shù)萬條“寶寶主動穿”“輕暖不臃腫”評價印證了其專業(yè)能力。

高梵童裝的2025年，不僅是銷量勝利，更是品牌敘事升級的典范。在親子經(jīng)濟浪潮中，這樣的“溫暖守護(hù)”或?qū)⒍x童裝未來的敘事。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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